2022年度相册：致一起拼过的春夏秋冬

最终他们做出了选择，年度但其实做出选择的并不是他们，年度而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

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牛人岛就如同一个专职管家，春夏严于律己精益求精得为企业服务。故而，年度入口级的产品并不是牛人岛的盈利方式，之后提供的一系列附加服务才是。越是初期的守业者，相册越需求筑好地基，相册牛人岛更情愿把增值效劳带来的收益，让出大部分给用户，让守业者能省时省力，更能省钱，从而更原意与牛人岛有长远的协作，构成一个产业的良性循环。

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互联网领域是个巨大的市场，年度互联网创业门槛也相对比较低，年度但从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，也并非是什么容易的事情。

牛人岛创始人沈一峰认为，相册与其在一些企业碰到困难时去帮助他们，相册不如在企业创立之初就帮他们实现一套完整且符合规范的注册方案，并以此为起点，在财务代理、企业变更、资质申请、企业商标、专利申请等等方面提供后续的延展服务。王啸和朱啸虎数据类似，起拼秋冬目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

数据说明，春夏这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。胆子特别大，年度手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。

Camera360的徐灝，相册入局率67%，摊牌率32%，胜率33%。他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏，起拼秋冬但每局金额少于朱啸虎。